您提出的《关于深入实施国资国企突围行动的提案》已收悉,现答复如下:

  一、持续深化国企改革

  一是国有企业改革深化提升行动落地见效,以《兴安盟国有企业改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)》为改革总抓手,细化改革任务96项,截至目前,已完成主体改革任务96项,完成率达100%。二是闲置资产盘活工作抓实抓牢,进一步统筹资源配置,全方位、全领域科学整合资源资产,建立资产整合明细清单与经营权划转明细清单,多方位争取各旗县市及盟直各部门理解支持,目前正在向盟属监管国有企业授权19项可划转的经营权、划转9项预估价值合计196.87亿元的优质资产。

  二、持续优化产业结构

  一是完善考核体系,进一步完善《兴安盟国资委监管企业负责人经营业绩考核办法及配套实施方案》《兴安盟国资委监管企业负责人薪酬管理办法及操作指引》《兴安盟国资委监管企业工资总额管理办法及实施细则》和《兴安盟国资委出资监管企业内部薪酬改革指导意见》及相关配套体系制度,强化刚性兑付效能,推行差异化考核权重设计,配套实施薪酬总额与经济效益“双挂钩”动态调节机制。二是强化队伍建设,打造高素质专业化的国有企业人才队伍,建立健全市场化用工机制,引进具有创新精神和实践能力的专业技术、企业管理、市场营销方面的青年人才。通过推行公开招聘、竞争上岗等制度打破传统观念和固化体制,让优秀人才脱颖而出。自国有企业改革深化提升行动开展以来,37名企业管理人才通过竞争上岗等形式走上管理岗位。盟属监管国有企业本年度通过加强培训、选拔任用、激励约束等多种方式,不断提高人才的综合素质和专业水平,为国有企业高质量发展提供强有力的人才保障。三是加强校企合作,鼓励盟属监管国有企业开展校企培训,强化发展共识。支持高校毕业生等青年在盟属监管国有企业就业。

  三、持续着力降本增效

  一是加大“压减”力度。通过五个一批(归并一批、退出一批、出清一批、提级一批、转型一批)方式,统筹规划盟属监管国有企业重组整合和“两非”“两资”清退,上半年已完成清退低效无效企业3户,同业归并3户,正在推进8户相关企业压减工作,预计到2025年底法人户数将较2023年减少23%左右。二是聚力扭亏治亏。将2025年确定为扭亏攻坚年,制定《盟属监管国有企业减亏治亏专项行动方案》,以解决经营性亏损问题为目标,指导监管企业及下设亏损子企业“一企一策”制定亏损治理方案,力争到2025年末盟属监管国有企业亏损面控制在10%以内,亏损额持续下降。三是聚力助企行动,建立兴安盟财政局(国资委)领导班子成员直连盟属国有企业制度,形成“一人联一企,服务常态化”的工作格局,编制盟属监管国有企业发展困难问题清单,为鑫安建筑公司解决退休职工社保费500万元,有效缓解企业历史遗留负担;制定《兴安盟国资委关于加快加力实施“连环清”工作方案》,梳理盟本级及各旗县市政府、事业单位拖欠盟属国有企业账款情况,本年内计划回收总拖欠账款3.6亿元的36%以上(1.29亿元)。

  四、持续强化监督管理

  一是强统筹,以国有企业改革深化提升行动为牵引,编制《兴安盟属监管国企2025年度深化改革加快高质量发展工作方案》,引导国有企业设定跨越式发展目标,紧密围绕盟属监管国有企业主营业务、竞争优势及发展前景,统筹谋划“营收增长”“减亏治亏”“防暴雷”“参与地区产业”“升规纳统”“信用等级提升”六项工作方案,推动盟属国有企业高质量发展。二是建制度,阳光采购体系日趋完善。督促盟属监管国有企业严格落实《关于进一步规范兴安盟企业国有资产交易及采购工作的通知》,阳光采购制度日趋完善,2025年上半年合计进场采购挂牌42宗,较上年同期增3379.46万元,增长率达422.43%,有效降低采购成本,缓解企业经营压力。三是严监管,加强派驻国有企业纪检监察力量,针对已设立党委的盟属监管国有企业成立内部纪委,针对不具备条件设立纪委的企业,均配齐配强纪委委员,实现全覆盖、无遗漏。

  感谢您对兴安盟国资国企改革工作的关注和支持!